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C I O 与 C T O 频 道 关 注 C I O 发 展 , 聚 焦 企 业 信 息 化 应 用 至 顶 网 登 录 / 注 册 计 算 服 务 器 数 据 中 心 存 储 网 络 与 安 全 软 件 与 服 务 商 用 办 公 生 产 力 工 具 技 术 平 台 工 作 空 间 智 能 硬 件 C I O 与 C T O 企 业 开 源 智 库 企 业 开 源 实 践 联 盟 通 讯 数 字 化 转 型 有 意 见 至 顶 智 库 数 据 局 动 态 千 流 出 海 金 融 科 技 A I 启 示 录 P P T H u b （ 鹅 站 ） A I G C 指 数 新 基 建 云 资 讯 人 工 智 能 端 侧 A I A I P C 数 据 要 素 区 块 链 物 联 网 资 讯 行 业 资 讯 新 任 C I O 如 何 收 拾 前 任 留 下 的 I T 烂 摊 子 如 何 成 为 高 效 首 席 数 据 官 新 任 C I O 如 何 收 拾 前 任 留 下 的 I T 烂 摊 子 新 任 C I O 上 任 第 一 天 可 能 面 临 前 任 留 下 的 I T 噩 梦 。 专 家 建 议 首 先 全 面 评 估 系 统 、 供 应 商 、 策 略 和 人 员 现 状 ， 进 行 综 合 资 产 清 单 盘 点 和 漏 洞 扫 描 。 新 C I O 应 与 C F O 、 C O O 等 同 级 建 立 联 系 ， 倾 听 I T 团 队 和 业 务 相 关 方 意 见 ， 通 过 小 而 有 意 义 的 胜 利 建 立 信 誉 。 关 键 是 平 衡 紧 迫 性 与 同 理 心 ， 既 要 进 行 技 术 重 组 也 要 修 复 企 业 文 化 ， 以 透 明 度 领 导 并 重 建 组 织 信 心 。 如 何 成 为 高 效 首 席 数 据 官 首 席 数 据 官 需 要 从 企 业 数 据 中 获 得 最 大 价 值 ， 负 责 数 据 管 理 、 战 略 制 定 、 治 理 和 安 全 等 职 能 。 成 为 高 效 C D O 需 要 深 入 理 解 业 务 需 求 ， 掌 握 数 据 如 何 驱 动 竞 争 优 势 。 面 对 G e n A I 等 新 兴 技 术 快 速 发 展 ， C D O 必 须 具 备 适 应 变 化 的 韧 性 ， 专 注 业 务 目 标 而 非 完 美 数 据 。 成 功 关 键 在 于 建 立 跨 部 门 协 作 关 系 ， 获 得 高 管 支 持 推 动 组 织 变 革 ， 同 时 赢 得 员 工 认 同 。 C D O 应 保 持 成 长 思 维 ， 将 变 化 视 为 机 遇 ， 避 免 过 度 追 求 完 美 技 术 而 忽 视 实 际 进 展 和 客 户 价 值 。 C I O 与 C T O 加 油 站 人 物 至 顶 L a b s 云 计 算 人 工 智 能 数 字 化 转 型 2 0 2 5 0 6 2 0 P P G 集 团 C I O 拉 马 钱 德 兰 的 云 端 变 革 之 路 P P G 副 总 裁 兼 首 席 信 息 官 B h a s k a r R a m a c h a n d r a n 正 在 领 导 一 项 多 方 面 的 转 型 战 略 ， 通 过 云 技 术 和 A I 推 动 创 新 、 客 户 增 长 和 新 能 力 建 设 。 他 采 用 云 端 唯 一 而 非 云 优 先 策 略 ， 目 前 已 实 现 9 7 % 的 云 迁 移 率 。 P P G 利 用 A I 优 化 涂 料 配 方 研 发 和 质 量 控 制 ， 每 年 投 入 7 亿 美 元 研 发 资 金 。 在 生 成 式 A I 应 用 中 ， 公 司 花 费 8 个 月 时 间 训 练 I T 服 务 台 聊 天 机 器 人 。 I T 基 础 设 施 系 统 现 代 化 网 络 安 全 2 0 2 5 0 6 1 8 过 时 I T 系 统 拖 垮 企 业 的 8 个 危 险 信 号 在 I T 预 算 日 益 紧 张 的 时 期 ， 许 多 C I O 试 图 延 长 本 应 淘 汰 系 统 的 使 用 寿 命 。 专 家 建 议 ， 如 果 你 在 一 个 勉 强 获 得 供 应 商 支 持 的 系 统 上 投 资 ， 这 可 能 是 系 统 正 在 拖 垮 业 务 的 信 号 。 八 个 关 键 迹 象 包 括 ： 频 繁 故 障 、 可 用 性 下 降 、 信 息 访 问 困 难 、 变 通 方 案 增 多 、 网 络 安 全 担 忧 加 剧 、 生 产 力 下 降 、 维 护 成 本 上 升 和 功 能 减 弱 。 及 早 发 现 这 些 警 示 信 号 有 助 于 制 定 现 代 化 计 划 。 亚 马 逊 云 科 技 生 成 式 A I 安 全 2 0 2 5 0 6 1 8 A W S r e : I n f o r c e ： 费 城 这 天 不 只 拼 进 球 ， 还 拼 生 成 式 A I 安 全 企 业 需 要 在 每 个 阶 段 的 每 一 层 都 要 通 过 设 计 实 现 安 全 ， 包 含 身 份 与 访 问 管 理 、 监 控 与 事 件 响 应 、 数 据 和 网 络 保 护 、 迁 移 与 现 代 化 。 因 为 正 是 安 全 这 一 基 础 使 创 新 成 为 可 能 。 管 理 思 维 跨 学 科 融 合 快 速 迭 代 验 证 2 0 2 5 0 6 1 7 C I O 可 通 过 研 究 思 维 实 现 双 重 价 值 创 造 研 究 人 员 专 注 创 新 而 不 受 商 业 约 束 限 制 ， 这 种 思 维 对 企 业 和 首 席 信 息 官 具 有 重 要 价 值 。 C o V e n t 联 合 创 始 人 兼 首 席 技 术 官 K r i s h n a D u b b a 结 合 研 究 背 景 和 商 业 实 践 经 验 ， 从 A I 研 究 到 创 业 公 司 ， 展 示 了 研 究 思 维 如 何 帮 助 快 速 验 证 假 设 、 持 续 学 习 新 技 术 、 培 养 同 理 心 领 导 力 。 他 强 调 实 验 失 败 应 被 视 为 反 馈 ， 跨 学 科 交 叉 能 够 打 破 部 门 壁 垒 ， 连 接 各 部 门 资 源 ， 为 商 业 创 新 提 供 新 思 路 。 推 荐 专 题 N 腾 A I 开 发 者 峰 会 鲲 鹏 开 发 者 峰 会 驭 浪 者 无 疆 ： 破 界 而 生 ， 重 构 制 造 新 坐 标 鲲 鹏 异 腾 开 发 者 大 会 2 0 2 5 算 启 当 下 即 见 未 来 A I A g e n t 制 造 业 落 地 实 战 从 技 术 场 景 到 效 益 提 升 的 应 用 场 景 全 解 析 用 出 海 找 出 口 ， 以 科 技 领 航 全 球 新 赛 道 用 出 海 找 出 口 驾 驭 “ 智 造 升 维 ” 的 新 变 量 研 华 x J e t s o n ， 加 速 突 破 边 缘 A I 工 业 应 用 边 界 用 出 海 找 出 口 ― ― 智 造 升 级 ， 全 球 布 局 用 出 海 找 出 口 从 “ 本 土 制 造 ” 到 “ 世 界 智 链 ” 的 跃 迁 借 力 打 力 开 天 辟 地 ― ― 电 信 业 如 何 借 生 成 式 A I 之 力 ， 助 推 行 业 创 新 ？ 数 据 科 学 “ 茶 水 间 ― ― G T C 导 航 篇 2 0 2 4 亚 马 逊 云 科 技 r e : I n v e n t 用 出 海 找 出 口 解 锁 海 外 成 长 密 码 I B M 打 造 可 持 续 未 来 破 除 A I “ 算 网 ” 瓶 颈 加 速 企 业 创 新 转 型 现 代 集 成 塑 造 创 新 未 来 I T 设 备 焕 新 唤 醒 无 限 创 意 打 造 A I 引 擎 加 速 度 ， 激 发 企 业 创 新 潜 力 N V I D I A A I 加 速 精 讲 堂 7 月 2 5 日 1 4 : 0 0 线 上 直 播 数 字 化 领 航 2 0 2 3 N V I D I A 初 创 企 业 展 示 报 名 开 启 G a r t n e r 算 力 能 耗 边 缘 2 0 2 5 0 6 1 3 G a r t n e r ： 算 力 、 能 耗 、 边 缘 三 大 考 验 ， 企 业 如 何 赢 在 A I 时 代 ？ G a r t n e r 正 看 到 A I 计 算 正 在 不 断 演 进 、 A I 算 力 问 题 = 新 机 会 、 迎 接 强 大 的 边 缘 A I 三 大 颠 覆 性 变 革 。 亚 马 逊 云 科 技 F 1 2 0 2 5 0 5 2 6 F 1 联 合 亚 马 逊 云 科 技 ， 让 车 迷 化 身 赛 车 策 略 大 师 在 世 界 一 级 方 程 式 锦 标 赛 （ F 1 ） 成 立 7 5 周 年 之 际 ， F 1 与 亚 马 逊 云 科 技 让 车 迷 拥 有 了 全 新 的 数 字 互 动 体 验 ， 联 合 推 出 的 实 时 赛 道 （ R e a l T i m e R a c e T r a c k ） 利 用 A m a z o n B e d r o c k 中 新 一 代 前 沿 模 型 A m a z o n N o v a 的 A I 分 析 能 力 ， 能 够 让 车 迷 设 计 出 原 创 的 专 属 赛 道 。 G a r t n e r 智 能 应 用 2 0 2 5 0 5 2 2 G a r t n e r 发 布 企 业 构 建 智 能 应 用 的 五 项 基 本 原 则 G a r t n e r 2 0 2 5 大 中 华 区 高 管 交 流 大 会 于 近 日 盛 大 召 开 ， G a r t n e r 发 布 最 新 研 究 ， 阐 释 生 成 式 人 工 智 能 （ G e n A I ） 如 何 改 变 行 业 实 践 ， 推 动 企 业 软 件 从 “ 辅 助 工 具 ” 迈 向 “ 智 能 代 理 ” 的 根 本 性 转 变 。 G e n A I 将 彻 底 重 塑 企 业 应 用 的 目 的 、 功 能 以 及 人 机 交 互 方 式 。 G a r t n e r 2 0 2 5 0 5 2 1 G a r t n e r 发 布 企 业 构 建 A I 就 绪 型 员 工 队 伍 的 五 个 步 骤 G a r t n e r 2 0 2 5 大 中 华 区 高 管 交 流 大 会 于 近 日 盛 大 召 开 ， G a r t n e r 发 布 最 新 研 究 ， 仅 靠 技 术 堆 砌 难 以 释 放 人 工 智 能 （ A I ） 潜 能 ， 企 业 要 想 扩 大 业 务 影 响 ， 首 要 任 务 是 建 立 一 支 A I 就 绪 型 员 工 队 伍 。 数 字 化 转 型 人 工 智 能 核 心 团 队 建 设 2 0 2 5 0 5 1 5 南 十 字 旅 行 保 险 的 核 心 转 型 在 C T O A l e x S m a r t 带 领 下 ， S o u t h e r n C r o s s 旅 游 保 险 通 过 优 化 团 队 和 架 构 ， 并 利 用 A I 等 技 术 ， 于 1 1 个 月 内 重 塑 核 心 保 险 平 台 ， 实 现 全 方 位 数 字 转 型 ， 打 造 一 致 高 效 的 客 户 体 验 。 医 疗 信 息 技 术 I T 管 理 跨 界 融 合 2 0 2 5 0 5 1 5 C I O J o e l K l e i n 与 医 学 和 I T 的 交 汇 前 急 诊 科 医 生 乔 尔 ・ 克 莱 因 凭 借 医 疗 现 场 经 验 转 型 为 U n i v e r s i t y o f M a r y l a n d 医 疗 系 统 的 C I O ， 推 动 I T 创 新 ， 成 功 应 对 勒 索 病 毒 、 疫 情 等 挑 战 ， 并 引 入 数 字 化 手 段 改 善 手 术 室 运 作 。 G a t n e r 云 2 0 2 5 0 5 1 4 G a r t n e r 发 布 云 技 术 发 展 的 六 大 趋 势 G a r t n e r 发 布 未 来 四 年 云 技 术 发 展 的 六 大 趋 势 ， 包 括 对 云 技 术 不 满 、 人 工 智 能 / 机 器 学 习 （ A I / M L ） 、 多 云 和 跨 云 、 可 持 续 性 、 数 字 主 权 以 及 行 业 解 决 方 案 。 战 略 执 行 敏 捷 实 践 项 目 与 产 品 协 同 2 0 2 5 0 5 1 3 从 项 目 到 产 品 转 变 的 错 误 叙 事 ― ― 为 何 你 既 需 要 项 目 也 需 要 产 品 文 章 指 出 成 功 的 战 略 执 行 不 在 于 选 择 项 目 或 产 品 ， 而 在 于 确 保 正 确 的 方 法 、 人 员 和 协 同 机 制 ， 从 而 实 现 持 续 高 效 的 业 务 成 果 。 G a t n e r 云 2 0 2 5 0 5 1 4 G a r t n e r 发 布 云 技 术 发 展 的 六 大 趋 势 G a r t n e r 发 布 未 来 四 年 云 技 术 发 展 的 六 大 趋 势 ， 包 括 对 云 技 术 不 满 、 人 工 智 能 / 机 器 学 习 （ A I / M L ） 、 多 云 和 跨 云 、 可 持 续 性 、 数 字 主 权 以 及 行 业 解 决 方 案 。 战 略 执 行 敏 捷 实 践 项 目 与 产 品 协 同 2 0 2 5 0 5 1 3 从 项 目 到 产 品 转 变 的 错 误 叙 事 ― ― 为 何 你 既 需 要 项 目 也 需 要 产 品 文 章 指 出 成 功 的 战 略 执 行 不 在 于 选 择 项 目 或 产 品 ， 而 在 于 确 保 正 确 的 方 法 、 人 员 和 协 同 机 制 ， 从 而 实 现 持 续 高 效 的 业 务 成 果 。 人 工 智 能 深 度 学 习 新 型 算 法 2 0 2 5 0 5 1 3 2 0 2 5 年 人 机 合 作 模 式 的 演 变 本 文 探 讨 2 0 2 5 年 人 机 合 作 新 趋 势 ， A I 负 责 处 理 数 据 密 集 型 任 务 ， 人 类 侧 重 创 意 、 情 商 和 伦 理 决 策 ， 企 业 高 层 须 通 过 透 明 与 负 责 任 的 变 革 管 理 ， 实 现 人 机 优 势 互 补 。 人 工 智 能 数 据 驱 动 负 责 任 的 A I 编 排 2 0 2 5 0 5 0 7 访 谈 ： J o e D e p a ， E Y 全 球 首 席 创 新 官 本 文 详 细 介 绍 了 J o e D e p a 如 何 利 用 数 据 与 A I 驱 动 税 务 和 审 计 业 务 的 创 新 ， 加 速 E Y 的 技 术 进 步 和 数 字 转 型 。 人 工 智 能 自 动 化 成 本 优 化 2 0 2 5 0 5 0 7 C I O 为 衰 退 做 好 准 备 ， 加 强 成 本 控 制 波 士 顿 咨 询 集 团 调 研 显 示 ， 近 6 0 % C I O 认 为 经 济 衰 退 可 能 已 来 临 或 正 在 发 生 。 在 关 税 冲 击 与 经 济 放 缓 压 力 下 ， 他 们 正 在 缩 减 I T 预 算 、 延 缓 非 必 要 项 目 ， 并 加 大 对 A I 和 自 动 化 的 投 入 ， 同 时 调 整 全 球 采 购 策 略 以 应 对 风 险 。 自 动 化 生 成 式 A I 新 型 集 成 方 案 2 0 2 5 0 4 3 0 I T 自 动 化 中 的 常 见 陷 阱 与 新 挑 战 本 文 讨 论 了 I T 自 动 化 过 程 中 容 易 忽 视 的 流 程 问 题 、 数 据 质 量 、 整 合 难 题 、 成 本 误 区 以 及 A I 融 入 后 带 来 的 监 管 与 创 新 挑 战 。 企 业 转 型 人 工 智 能 统 一 数 据 模 型 2 0 2 5 0 4 2 5 A t l a s s i a n 从 开 发 工 具 到 企 业 巨 头 的 战 略 转 型 在 面 向 数 字 化 转 型 的 浪 潮 中 ， A t l a s s i a n 正 由 专 注 开 发 者 工 具 转 向 整 合 企 业 平 台 ， 通 过 四 项 重 大 更 新 实 现 规 划 、 资 源 与 客 户 支 持 的 无 缝 连 接 ， 挑 战 传 统 企 业 软 件 巨 头 。 企 业 数 字 化 转 型 网 络 安 全 领 导 力 升 级 2 0 2 5 0 4 2 4 知 识 缺 口 影 响 C E O 的 I T 决 策 本 文 探 讨 了 C E O 在 I T 领 域 的 知 识 不 足 如 何 影 响 决 策 ， 并 强 调 与 C I O 密 切 协 作 与 主 动 数 字 化 转 型 的 重 要 性 。 人 工 智 能 网 络 安 全 优 化 模 型 2 0 2 5 0 4 2 4 外 科 手 术 中 心 C I O 构 建 I T 部 门 R e g e n t S u r g i c a l H e a l t h 的 C I O R u s t y S t r a n g e 在 快 速 扩 张 中 ， 从 零 建 立 I T 部 门 ， 通 过 评 估 现 有 系 统 、 标 准 化 设 备 、 搭 建 云 平 台 及 制 定 网 络 安 全 策 略 ， 有 效 整 合 各 A S C 分 散 系 统 ， 确 保 运 营 稳 定 与 患 者 安 全 。 亚 马 逊 云 科 技 A I 人 才 2 0 2 5 0 4 2 4 企 业 如 何 突 破 A I 人 才 瓶 颈 ？ 亚 马 逊 云 科 技 M a u r e e n L o n e r g a n 揭 示 四 大 关 键 洞 察 亚 马 逊 在 生 成 式 A I 爆 发 初 期 便 敏 锐 意 识 到 了 人 工 智 能 培 训 的 重 要 性 ， 2 0 2 3 年 宣 布 启 动 “ A I 就 绪 （ A I R e a d y ） ” 计 划 ， 通 过 系 统 化 的 人 才 培 养 架 构 ， 不 仅 着 眼 解 决 当 下 企 业 A I 应 用 的 人 才 缺 口 ， 更 为 全 球 数 字 经 济 发 展 构 建 了 A I 人 才 储 备 体 系 。 查 看 更 多 资 讯 推 荐 资 讯 G a r t n e r 发 布 企 业 构 建 智 能 应 用 的 五 项 基 本 原 则 G a r t n e r 发 布 企 业 构 建 A I 就 绪 型 员 工 队 伍 的 五 个 步 骤 G a r t n e r ： 2 0 2 5 年 全 球 G e n A I 支 出 将 达 到 6 4 4 0 亿 美 元 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 数 据 和 分 析 重 要 趋 势 G a r t n e r ： 中 国 企 业 弥 合 基 础 设 施 和 运 营 内 部 云 技 能 差 距 的 三 大 举 措 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 及 未 来 中 国 企 业 实 现 A I 价 值 的 重 要 预 测 G a r t n e r ： 使 用 国 产 基 础 设 施 软 件 ， 避 免 业 务 中 断 风 险 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 及 未 来 中 国 C I O 数 字 领 导 力 的 重 要 预 测 邮 件 订 阅 如 果 您 非 常 迫 切 的 想 了 解 I T 领 域 最 新 产 品 与 技 术 信 息 ， 那 么 订 阅 至 顶 网 技 术 邮 件 将 是 您 的 最 佳 途 径 之 一 现 在 订 阅 A I 启 示 录 更 多 在 欧 洲 之 门 马 德 里 ， 我 们 再 次 见 证 了 S A P 激 活 企 业 增 长 的 “ 飞 轮 ” I E E E 专 家 委 员 胡 凝 ： 消 解 A I 幻 觉 “ 阴 影 ” ， 洞 见 “ 超 级 个 体 ” 价 值 锚 点 生 成 式 A I 催 生 新 物 种 ， S a a S C R M 掀 起 下 半 场 变 革 战 芝 加 哥 大 学 赵 燕 斌 ： 我 们 做 的 是 让 A I 看 不 见 的 “ 艺 术 ” 关 注 官 方 公 众 号 关 注 官 方 微 博 关 注 官 方 喜 马 拉 雅 联 系 我 们 网 站 导 航 公 司 介 绍 至 顶 荣 耀 墙 招 聘 信 息 至 顶 网 服 务 协 议 至 顶 网 标 准 化 服 务 隐 私 权 声 明 法 律 投 诉 声 明 友 情 链 接 管 理 现 代 化 科 技 行 者 融 中 财 经 2 6 维 自 媒 体 联 盟 京 东 万 象 证 券 之 星 奇 客 S o l i d o t 赛 迪 网 C 1 1 4 中 国 通 信 网 e w o r k s 中 国 I D C 圈 软 件 I C 网 极 客 网 云 服 务 点 评 网 C I O 智 库 网 C T I 论 坛 中 国 软 件 网 计 世 资 讯 畅 享 网 C I O 时 代 网 中 小 企 业 I T 网 电 脑 商 情 在 线 R F I D 世 界 网 硅 谷 网 广 告 联 盟 烽 巢 网 猎 云 网 华 为 云 戴 尔 服 务 器 官 网 达 智 绿 洲 业 界 热 点 : 数 字 化 转 型 东 数 西 算 自 动 驾 驶 智 能 制 造 云 计 算 元 宇 宙 虚 拟 人 物 联 网 算 力 网 络 数 字 孪 生 人 工 智 能 区 块 链 开 源 大 数 据 北 京 第 二 十 六 维 信 息 技 术 有 限 公 司 （ 至 顶 网 ） 版 权 所 有 . 京 I C P 备 1 5 0 3 9 6 4 8 号 7 京 I C P 证 1 6 1 3 3 6 号 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 8 0 2 0 2 1 5 0 0 号 京 网 文 ( 2 0 2 5 ) 0 0 9 6 0 3 3 号 京 字 第 2 0 8 6 8 号 举 报 电 话 ： 0 1 0 6 2 6 4 1 2 0 5 　 涉 未 成 年 人 举 报 专 线 ： 0 1 0 6 2 6 4 1 2 0 8 举 报 邮 箱 ： j u b a o @ z h i d i n g . c n 　 公 开 举 报 受 理 处 置 规 则 网 上 有 害 信 息 举 报 专 区 ： h t t p s : / / w w w . 1 2 3 7 7 . c n

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