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C I O 文 库 C I O 知 识 库 信 息 化 文 档 I T 文 库 C I O 之 家 I T 知 识 平 台 首 页 文 章 文 库 登 录 　 | 　 注 册 最 新 推 荐 热 门 主 题 关 注 收 藏 反 馈 关 注 公 众 号 A g e n t 智 能 体 R A G 检 索 增 强 生 成 神 经 网 络 人 力 资 源 商 务 智 能 B I 数 据 库 更 多 主 题 沃 尔 沃 再 创 业 2 0 1 7 C I O 展 望 ： 新 I T 运 营 模 式 的 5 大 元 素 s q l s e r v e r 查 询 效 率 谷 歌 如 何 成 功 整 合 创 业 公 司 最 新 推 荐 热 门 知 识 转 化 模 式 框 架 K T A 知 识 转 化 模 式 （ K n o w l e d g e t o A c t i o n F r a m e w o r k , K T A ） 框 架 最 初 由 I a n G r a h a m 博 士 及 其 同 事 于 2 0 0 6 年 开 发 ， 基 于 3 0 多 种 变 革 理 论 。 它 提 供 了 一 种 结 构 化 的 变 革 方 法 ， 包 括 将 知 识 转 化 为 实 践 的 七 阶 . . . . . . 如 何 构 建 评 估 指 标 体 系 在 教 育 、 心 理 、 社 会 管 理 、 公 共 卫 生 等 诸 多 领 域 ， “ 评 估 ” 几 乎 是 项 目 实 施 与 研 究 不 可 或 缺 的 一 环 。 而 所 谓 的 “ 评 估 ” ， 最 终 都 需 要 落 实 到 一 套 科 学 的 指 标 体 系 上 。 如 何 构 建 一 套 结 构 合 理 、 操 作 性 强 、 理 论 . . . . . . 美 的 集 团 A I 实 践 ： 让 平 凡 的 员 工 也 能 干 出 不 平 凡 业 绩 ， 我 们 谈 数 字 化 转 型 ， 谈 了 很 多 的 场 景 ， 但 还 是 要 回 到 经 营 的 本 质 ， 数 据 要 素 、 新 质 生 产 力 和 数 字 运 营 以 及 A I 等 常 识 ， 希 望 美 的 的 一 些 实 践 给 大 家 一 些 触 动 和 参 考 。 希 望 大 家 的 企 业 都 能 跟 随 时 代 的 节 奏 ， 实 . . . . . . 纳 瓦 尔 ： 关 于 人 性 的 5 0 个 残 酷 真 相 播 客 节 目 《 M o d e r n W i s d o m 》 中 ， 纳 瓦 尔 与 主 持 人 C h r i s W i l l i a m s o n 展 开 了 一 场 长 达 三 小 时 的 深 度 访 谈 。 两 人 一 起 探 讨 了 如 何 看 待 成 功 ， 个 人 成 长 ， 自 由 ， 人 生 决 策 等 多 个 话 题 ， 非 常 值 得 一 看 。 如 何 摆 脱 精 神 . . . . . . 产 品 基 础 知 识 ｜ 用 户 / 画 像 / 需 求 / 故 事 / 标 签 / 分 层 ， 分 清 了 吗 ？ 在 产 品 、 运 营 和 敏 捷 开 发 中 ， “ 用 户 ” 、 “ 用 户 需 求 ” 、 “ 用 户 画 像 ” 、 “ 用 户 故 事 ” 、 “ 用 户 标 签 ” 、 “ 用 户 分 层 ” 这 些 词 汇 几 乎 天 天 挂 在 嘴 边 。 对 于 刚 入 行 的 新 人 ， 很 容 易 混 淆 。 今 天 山 火 想 聊 下 ， 这 些 . . . . . . 管 理 无 效 的 真 原 因 ， “ 假 动 作 ” 太 多 管 理 的 第 一 要 务 是 选 人 ， 把 对 的 人 放 在 对 的 岗 位 上 ， 也 就 是 吉 姆 · 柯 林 斯 所 说 的 ： 先 人 后 事 。 选 管 理 者 更 是 要 务 中 的 要 务 ， 代 表 着 组 织 的 核 心 文 化 诉 求 ， 是 组 织 价 值 观 的 关 键 体 现 。 人 若 选 不 对 ， 不 但 事 做 不 . . . . . . A I 概 念 解 析 ： 从 入 门 到 精 通 的 3 6 个 关 键 术 语 指 南 随 着 A I 的 普 及 和 快 速 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 开 始 关 注 A I ， 但 是 深 奥 晦 涩 的 专 业 术 语 ， 让 很 多 人 望 而 却 步 ， 甚 至 对 于 人 们 应 用 A I 产 生 了 一 定 困 难 。 . . . . . . A I 赋 能 企 业 数 字 化 转 型 深 度 解 读 与 实 践 路 径 在 当 今 瞬 息 万 变 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 I T 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 。 华 为 流 程 I T 总 裁 陶 景 文 在 本 次 演 讲 中 ， 深 入 剖 析 了 A I 如 何 从 根 本 上 变 革 企 业 I T ， 并 分 享 了 华 为 在 A I 落 地 方 面 的 战 略 思 考 与 实 践 经 验 ， 旨 在 帮 助 . . . . . . 组 织 诊 断 ： 如 何 把 脉 一 个 组 织 的 健 康 状 况 大 部 分 人 对 于 组 织 存 在 的 问 题 ， 都 能 从 现 象 方 面 进 行 描 述 ， 甚 至 这 些 描 述 大 部 分 也 基 本 是 实 情 。 但 是 ， 我 们 都 知 道 ， 仅 仅 有 现 象 ， 是 无 法 准 确 认 识 问 题 的 ， 更 谈 不 上 解 决 问 题 。 如 何 从 纷 繁 杂 芜 的 现 象 中 抽 丝 . . . . . . 5 0 个 C h a t G P T 必 备 提 示 – 2 0 2 5 轻 松 提 高 销 售 成 交 率 这 篇 文 章 深 入 探 讨 了 C h a t G P T 如 何 通 过 智 能 提 示 助 力 销 售 人 员 提 升 业 绩 。 从 吸 引 客 户 兴 趣 的 推 销 技 巧 到 优 化 潜 在 客 户 生 成 、 跟 踪 邮 件 模 板 以 及 应 对 客 户 抗 拒 的 策 略 ， 文 章 全 面 展 示 了 A I 工 具 在 销 售 领 域 的 应 用 . . . . . . 企 业 A I 建 设 规 划 和 落 地 路 径 企 业 普 遍 认 同 智 能 化 是 构 建 其 核 心 竞 争 力 的 重 要 支 柱 。 A I 技 术 未 来 将 深 刻 融 入 企 业 业 务 的 方 方 面 面 ， 为 营 销 、 研 发 、 生 产 、 服 务 等 环 节 都 带 来 革 命 性 的 效 率 提 升 和 用 户 体 验 优 化 ， 以 及 商 业 模 式 上 的 创 新 。 那 . . . . . . 一 流 的 企 业 战 略 ， 就 是 能 够 落 地 和 执 行 战 略 如 何 才 能 落 地 ？ 战 略 落 地 难 的 根 本 原 因 在 于 缺 乏 系 统 性 的 思 考 ， 没 有 打 通 从 战 略 到 落 地 的 闭 环 管 理 体 系 。 战 略 解 码 之 所 以 能 够 解 决 这 个 问 题 ， 根 本 原 因 在 于 它 本 身 即 是 一 套 完 整 的 操 作 体 系 ， 能 够 形 成 战 . . . . . . 大 模 型 与 智 能 运 维 的 双 向 奔 赴 云 原 生 已 成 为 支 撑 大 模 型 的 基 础 技 术 ， 使 得 模 型 的 训 练 和 推 理 更 加 高 效 。 同 时 ， 智 能 运 维 实 践 可 以 帮 助 企 业 更 好 地 理 解 和 管 理 这 些 复 杂 的 系 统 。 通 过 分 析 自 动 发 现 I T 系 统 中 的 问 题 ， 并 定 位 根 因 ， 自 动 恢 复 系 . . . . . . M C P 入 门 指 南 ： 大 模 型 时 代 的 U S B 接 口 M C P 作 为 一 个 开 放 且 标 准 化 的 协 议 ， 在 连 接 A I 与 外 部 世 界 方 面 具 有 革 命 性 意 义 ， 不 仅 提 升 了 A I 的 功 能 边 界 ， 还 为 开 发 者 和 用 户 提 供 了 前 所 未 有 的 便 利 。 随 着 其 生 态 快 速 扩 展 ， M C P 有 望 成 为 新 时 代 A I 交 互 的 核 心 . . . . . . 敏 捷 开 发 指 标 ： 什 么 重 要 以 及 为 什 么 重 要 ？ 在 过 去 的 几 十 年 里 ， 敏 捷 开 发 模 式 已 经 在 全 球 的 软 件 开 发 行 业 被 广 泛 应 用 。 每 个 科 技 企 业 要 么 已 经 使 用 敏 捷 模 式 ， 要 么 正 处 于 向 敏 捷 模 式 转 型 的 过 程 。 传 统 的 项 目 管 理 指 标 ， 如 生 产 率 、 进 度 偏 差 、 成 本 偏 差 . . . . . . R A G 、 A g e n t 与 多 模 态 的 行 业 实 践 与 未 来 趋 势 大 模 型 技 术 正 加 速 渗 透 至 产 业 核 心 场 景 ， 成 为 驱 动 数 字 化 转 型 的 智 能 引 擎 。 智 能 体 （ A g e n t ） 借 助 自 主 决 策 与 多 任 务 协 同 能 力 重 构 人 机 协 作 范 式 ； 多 模 态 大 模 型 则 依 托 跨 模 态 语 义 理 解 技 术 解 锁 复 杂 场 景 的 落 . . . . . . 可 观 测 性 建 设 路 线 图 可 观 测 性 在 任 何 现 代 软 件 开 发 和 生 产 环 境 中 都 是 至 关 重 要 的 。 它 使 团 队 能 够 更 好 地 识 别 改 进 领 域 ， 使 他 们 能 够 就 开 发 流 程 做 出 明 智 的 决 策 。 遥 测 作 为 可 观 测 性 的 关 键 部 分 ， 指 的 是 数 据 收 集 的 连 续 性 。 这 些 数 . . . . . . 可 观 测 性 的 定 义 和 真 实 含 义 是 什 么 ？ 由 于 市 场 宣 传 的 需 要 ， 目 前 几 乎 所 有 传 统 做 指 标 、 日 志 和 A P M T r a c e 的 厂 商 都 直 接 宣 称 他 们 都 是 做 可 观 测 性 的 厂 商 ， 提 供 可 观 测 性 产 品 、 解 决 方 案 或 者 S a a S 服 务 。 常 见 做 法 ： 可 观 测 性 是 他 们 扩 展 出 来 的 ， 用 . . . . . . 企 业 级 大 模 型 落 地 部 署 技 术 步 骤 企 业 在 落 地 大 模 型 应 用 时 ， 建 议 重 点 考 虑 可 提 供 全 栈 一 体 、 低 代 码 、 垂 直 赋 能 能 力 的 开 发 平 台 和 服 务 。 这 些 平 台 和 服 务 商 可 以 将 完 整 、 科 学 的 A I 部 署 步 骤 联 系 起 来 ， 同 时 其 内 置 的 丰 富 的 经 验 模 板 和 插 件 ， 能 . . . . . . 主 流 大 模 型 训 练 和 推 理 架 构 深 度 分 析 随 着 模 型 规 模 的 不 断 增 大 ， 参 数 数 量 从 百 亿 级 迈 向 万 亿 级 , 大 模 型 训 练 和 推 理 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 ， 如 巨 大 的 算 力 需 求 、 高 昂 的 成 本 、 复 杂 的 架 构 设 计 以 及 对 高 效 算 法 的 迫 切 需 要 等 。 因 此 ， 深 入 研 究 大 模 . . . . . . A I 将 如 何 颠 覆 传 统 软 件 开 发 团 队 软 件 行 业 正 在 经 历 自 云 计 算 以 来 最 重 大 的 变 革 。 A I 正 在 从 根 本 上 改 变 我 们 构 建 、 运 营 和 与 软 件 交 互 的 方 式 。 作 为 一 名 长 期 观 察 并 撰 写 了 关 于 行 业 重 大 变 革 的 作 者 ， 我 见 证 了 从 面 向 服 务 架 构 （ S O A ） 到 微 服 务 . . . . . . M C P 圣 经 ： 从 入 门 到 精 通 ， 从 精 通 到 放 弃 M C P 的 出 现 是 p r o m p t e n g i n e e r i n g （ 提 示 工 程 ） 发 展 的 产 物 。 更 结 构 化 的 上 下 文 信 息 对 模 型 的 性 能 提 升 是 显 著 的 。 我 们 在 构 造 p r o m p t （ 提 示 词 ） 时 ， 希 望 能 提 供 一 些 更 具 体 的 信 息 （ 比 如 本 地 文 件 ， 数 据 库 ， 一 . . . . . . 如 何 开 展 数 据 资 产 深 度 运 营 数 据 资 产 作 为 一 种 新 型 资 产 ， 其 价 值 如 何 创 造 和 变 现 ， 核 心 在 于 用 活 数 据 、 用 好 数 据 ， 在 一 个 个 具 体 的 场 景 开 发 新 洞 见 、 创 造 新 能 力 、 解 决 新 问 题 ， 即 如 何 做 好 数 据 资 产 运 营 ， 这 包 括 企 业 依 靠 自 身 力 量 运 营 . . . . . . 如 何 领 导 那 些 不 喜 欢 你 的 人 你 有 没 有 遇 到 过 这 样 的 场 景 ： 你 刚 接 手 一 个 团 队 ， 却 发 现 大 家 对 你 冷 眼 相 待 ， 明 里 暗 里 质 疑 你 的 决 定 ？ 你 并 没 有 做 错 什 么 ， 却 感 受 到 明 显 的 距 离 感 ， 甚 至 抵 触 情 绪 。 这 不 是 你 的 错 ， 但 却 是 你 必 须 面 对 的 领 导 . . . . . . 五 种 数 字 化 转 型 失 败 案 例 及 避 免 方 法 本 篇 内 容 ， 结 合 五 个 常 见 的 数 字 化 转 型 失 败 案 例 ， 深 入 剖 析 那 些 看 似 合 理 、 实 则 致 命 的 陷 阱 ， 并 提 供 可 落 地 的 应 对 策 略 ， 帮 助 你 避 开 转 型 之 路 上 的 “ 雷 区 ” ， 走 出 属 于 企 业 自 己 的 转 型 通 道 。 别 让 你 的 企 业 ， . . . . . . 不 专 注 的 情 况 下 ， 如 何 高 效 思 考 ？ 通 过 学 习 平 衡 专 注 思 维 和 非 专 注 思 维 ， 你 可 以 获 得 更 深 层 次 的 生 产 力 、 理 解 力 和 创 造 力 ， 同 时 最 大 限 度 地 减 少 努 力 ， 达 到 事 半 功 倍 的 效 果 。 . . . . . . 数 据 治 理 成 功 的 铁 三 角 ： 组 织 + 产 出 + 节 奏 据 统 计 ， 8 0 % 以 上 的 数 据 治 理 项 目 都 是 失 败 的 。 为 何 失 败 ， 有 “ 因 ” 的 发 心 不 对 ， 也 有 “ 果 ” 的 诊 断 不 明 ， 也 有 “ 因 果 ” 的 失 联 。 . . . . . . 提 示 词 总 写 不 好 ？ 9 0 % 的 人 漏 了 这 3 步 结 构 上 的 共 性 是 ， 先 设 定 角 色 / 场 景 或 者 明 确 问 题 / 需 求 ， 然 后 中 间 全 部 是 步 骤 引 导 或 具 体 方 法 指 导 ， 最 后 是 输 出 和 结 果 验 证 。 好 的 提 示 框 架 然 你 事 半 功 倍 。 . . . . . . 华 为 I P D 、 L T C 和 I T R 建 设 的 方 法 和 秘 籍 做 事 的 方 法 是 ： 先 找 到 问 题 ， 然 后 找 到 根 因 ， 再 找 到 解 决 措 施 ， 最 后 要 关 闭 。 核 心 就 是 一 个 ： 还 原 这 个 事 情 的 本 质 ， 还 原 以 后 该 是 谁 的 ， 就 是 谁 的 。 循 此 道 理 ： 流 程 的 核 心 是 要 反 映 业 务 的 本 质 。 比 如 ， 没 有 . . . . . . 写 给 普 通 人 的 M C P 入 门 指 南 简 单 来 说 L L M 使 用 不 同 工 具 时 ， 以 前 需 要 同 时 修 改 模 型 和 工 具 ， 因 为 各 工 具 的 A P I 数 据 格 式 不 统 一 ， 导 致 适 配 成 本 高 、 功 能 添 加 慢 。 M C P 协 议 统 一 了 数 据 格 式 标 准 ， 规 定 了 应 用 向 L L M 传 输 数 据 的 方 式 。 任 何 模 型 . . . . . . 一 文 看 懂 ： M C P ( 大 模 型 上 下 文 协 议 ) M C P 逐 渐 被 接 受 ， 是 因 为 M C P 是 开 放 标 准 。 在 A I 项 目 开 发 中 可 以 发 现 ， 集 成 A I 模 型 复 杂 ， 现 有 框 架 如 L a n g C h a i n T o o l s 、 L l a m a I n d e x 和 V e r c e l A I S D K 存 在 问 题 。 L a n g C h a i n 和 L l a m a I n d e x 代 码 抽 象 高 ， 商 . . . . . . 揭 秘 七 条 用 户 运 营 黄 金 法 则 用 户 运 营 是 整 个 运 营 环 节 中 最 重 要 的 一 环 ， 也 是 在 整 个 运 营 工 作 中 和 用 户 接 触 最 频 繁 的 环 节 ， 如 何 搞 定 用 户 ， 如 何 让 用 户 嗨 起 来 ， 是 用 户 运 营 的 核 心 ， 也 是 本 文 的 主 要 内 容 。 . . . . . . 工 业 大 模 型 应 用 从 0 到 1 构 建 与 全 链 条 探 索 人 工 智 能 与 工 业 场 景 的 融 合 ， 将 智 能 化 带 入 到 工 业 生 产 、 运 营 、 管 理 等 领 域 ， 不 断 提 升 感 知 、 认 知 和 决 策 等 多 个 环 节 ， 有 望 推 动 工 业 发 展 走 向 “ 自 适 应 、 自 决 策 、 自 执 行 ” 的 智 能 化 阶 段 。 . . . . . . 身 智 能 的 崛 起 、 后 果 和 意 义 在 人 工 智 能 一 波 又 一 波 的 浪 潮 中 ， 经 过 人 工 智 能 嵌 入 的 具 身 智 能 （ e m b o d i e d i n t e l l i g e n c e ） 异 军 突 起 ， 正 在 成 为 人 工 智 能 科 技 体 系 的 集 大 成 者 ， 在 收 割 人 工 智 能 的 各 类 成 果 中 ， 全 面 崛 起 。 而 在 具 身 智 能 的 背 . . . . . . 具 身 智 能 ( E m b o d i e d A I ) 概 述 像 人 一 样 能 与 环 境 交 互 感 知 ， 自 主 规 划 、 决 策 、 行 动 、 执 行 能 力 的 机 器 人 / 仿 真 人 （ 指 虚 拟 环 境 中 ） 是 A I 的 终 极 形 态 ， 我 们 暂 且 称 之 为 “ 具 身 智 能 机 器 人 ” 。 它 的 实 现 包 含 了 人 工 智 能 领 域 内 诸 多 的 技 术 ， 例 . . . . . . 一 文 掌 握 大 模 型 提 示 词 技 巧 ： 从 战 略 到 战 术 随 着 C h a t G P T 的 出 现 ， A I 成 为 新 的 热 点 ， 很 多 人 感 叹 人 工 智 能 的 突 飞 猛 进 ， 很 多 人 被 大 模 型 的 “ 智 能 ” 感 到 了 震 撼 实 际 运 用 过 程 中 ， 你 会 发 现 “ 理 想 很 丰 满 ， 现 实 很 骨 感 ” 。 . . . . . . 大 模 型 蒸 馏 技 术 深 度 解 析 与 应 用 探 索 本 文 深 入 探 讨 了 大 模 型 蒸 馏 技 术 的 核 心 概 念 、 算 法 原 理 、 实 施 步 骤 及 应 用 场 景 ， 通 过 详 细 解 析 蒸 馏 过 程 中 的 关 键 因 素 和 挑 战 ， 展 示 了 该 技 术 在 优 化 模 型 性 能 、 提 升 推 理 速 度 方 面 的 显 著 优 势 ， 并 结 合 具 体 实 例 . . . . . . 数 据 治 理 三 大 模 式 详 解 ， 治 理 新 范 式 释 放 数 据 潜 能 随 着 世 界 经 济 由 工 业 经 济 向 数 字 经 济 转 型 ， 数 据 逐 步 成 为 关 键 的 生 产 要 素 ， 企 业 开 始 将 数 据 作 为 一 种 战 略 资 产 进 行 管 理 。 数 据 从 业 务 中 产 生 ， 在 I T 系 统 中 承 载 ， 要 对 数 据 进 行 有 效 治 理 ， 需 要 业 务 充 分 参 与 ， . . . . . . 一 文 带 你 读 懂 主 数 据 的 识 别 、 分 类 与 治 理 在 企 业 迈 向 数 据 驱 动 的 过 程 中 ， 主 数 据 是 打 通 系 统 、 统 一 口 径 、 提 升 效 率 的 关 键 基 础 ， 它 承 载 着 客 户 、 组 织 、 产 品 等 核 心 业 务 实 体 的 信 息 ， 是 数 据 治 理 中 最 需 要 优 先 厘 清 的 一 环 。 . . . . . . 项 目 经 理 不 可 不 知 的 1 8 条 红 线 在 企 业 里 ， 项 目 经 理 相 较 于 其 他 岗 位 确 实 不 容 易 ： 要 对 结 果 负 责 却 无 实 质 权 力 ， 要 推 动 跨 部 门 协 作 却 难 指 挥 他 人 ， 要 保 证 交 付 质 量 却 常 受 制 于 资 源 。 这 种 微 权 力 特 性 ， 决 定 了 项 目 经 理 必 须 比 其 他 人 更 懂 职 场 . . . . . . 模 型 P r o m p t 技 巧 全 解 析 在 数 字 化 浪 潮 的 推 动 下 ， A I 大 模 型 以 其 卓 越 的 自 然 语 言 处 理 能 力 和 智 能 交 互 特 性 ， 迅 速 在 很 多 领 域 中 占 据 了 重 要 地 位 。 比 如 ： 与 传 统 客 服 相 比 ， A I 大 模 型 展 现 出 了 无 可 比 拟 的 优 势 ， 通 过 精 心 设 计 的 p r o m p t ， . . . . . . 经 典 大 模 型 提 示 词 工 程 技 术 路 线 概 述 提 示 词 工 程 （ P r o m p t E n g i n e e r i n g ） 是 一 种 无 需 修 改 大 模 型 参 数 即 可 拓 展 其 能 力 的 技 术 。 它 通 过 特 定 任 务 的 指 令 或 上 下 文 提 示 ， 激 活 相 关 知 识 ， 实 现 模 型 与 下 游 任 务 的 无 缝 集 成 。 该 领 域 在 问 答 、 常 识 推 理 等 . . . . . . 一 文 搞 懂 混 合 专 家 （ M o E ） 模 型 在 探 索 最 新 的 大 语 言 模 型 （ L L M ） 时 ， “ M o E ” 这 一 术 语 频 繁 出 现 在 各 种 标 题 之 中 。 D e e p S e e k V 3 便 是 一 个 实 力 强 劲 的 混 合 专 家 （ M o E ） 模 型 ， 其 总 参 数 量 高 达 6 7 1 0 亿 ， 且 在 处 理 每 个 标 记 （ t o k e n ） 时 ， 能 够 智 . . . . . . 深 度 思 考 的 梯 子 如 果 你 想 要 在 复 杂 的 问 题 中 快 速 找 到 答 案 ， 在 激 烈 的 竞 争 中 想 要 脱 颖 而 出 ， 还 是 离 不 开 黄 金 圈 法 则 。 一 个 人 决 策 的 质 量 ， 主 要 取 决 于 思 考 问 题 的 深 度 。 高 手 与 普 通 大 众 的 差 距 ， 往 往 不 在 于 知 识 储 备 量 的 多 少 . . . . . . 人 机 协 同 的 企 业 智 能 化 管 理 在 当 今 这 个 智 能 时 代 ， A I 正 在 迅 速 改 变 着 企 业 管 理 和 决 策 的 方 式 。 从 最 初 作 为 一 种 辅 助 工 具 到 逐 渐 成 为 企 业 战 略 的 核 心 驱 动 力 ， A I 的 影 响 已 经 无 处 不 在 。 然 而 ， 尽 管 A I 的 应 用 为 企 业 提 供 了 前 所 未 有 的 洞 见 和 . . . . . . 如 何 “ 适 度 的 分 享 建 立 真 正 的 职 场 关 系 在 职 场 中 ， 我 们 都 在 寻 找 “ 专 业 ” 与 “ 真 实 ” 之 间 的 平 衡 。 我 们 希 望 展 现 出 值 得 信 任 的 一 面 ， 却 又 害 怕 太 多 自 我 暴 露 会 带 来 风 险 。 但 真 正 的 问 题 是 ： 你 是 否 忽 略 了 “ 适 度 的 脆 弱 ” 其 实 能 让 你 更 有 力 量 ？ . . . . . . C u r s o r R u l e s 进 阶 指 南 ： 打 造 企 业 级 多 语 言 开 发 规 范 随 着 项 目 规 模 扩 大 和 技 术 栈 多 样 化 ， 企 业 级 开 发 环 境 需 要 更 全 面 、 更 系 统 的 A I 行 为 规 范 。 本 文 将 分 享 如 何 构 建 一 个 完 整 的 企 业 级 C u r s o r R u l e s 体 系 ， 支 持 多 种 编 程 语 言 和 框 架 。 . . . . . . 一 文 读 懂 ： 模 型 上 下 文 协 议 （ M C P ） 模 型 上 下 文 协 议 （ M o d e l C o n t e x t P r o t o c o l , M C P ） 正 是 在 这 一 背 景 下 崭 露 头 角 。 作 为 一 种 专 为 模 型 间 上 下 文 传 递 设 计 的 标 准 化 协 议 ， M C P 不 仅 提 升 了 系 统 的 连 贯 性 和 智 能 化 水 平 ， 还 为 开 发 者 提 供 了 一 个 灵 活 、 . . . . . . A I 产 品 经 理 如 何 搭 建 A I 业 务 架 构 ： 从 基 础 到 应 用 的 三 层 架 构 设 计 在 A I 浪 潮 的 推 动 下 ， 如 何 设 计 高 效 、 可 落 地 的 A I 业 务 架 构 是 每 位 A I 产 品 经 理 都 必 须 掌 握 的 核 心 技 能 。 本 文 从 “ 基 础 层 ” “ 技 术 层 ” “ 应 用 层 ” 三 个 关 键 模 块 出 发 ， 不 仅 深 度 解 析 架 构 设 计 的 理 论 ， 还 结 合 大 量 . . . . . . 智 能 B I 平 台 架 构 的 全 景 解 析 与 应 用 场 景 在 这 个 数 据 爆 炸 的 时 代 ， 企 业 每 天 都 在 产 生 海 量 数 据 ， 但 这 些 数 据 真 正 为 企 业 创 造 价 值 了 吗 ？ 大 多 数 情 况 下 ， 企 业 的 数 据 就 像 “ 沉 睡 的 金 矿 ” ， 未 被 开 发 的 潜 能 巨 大 。 为 了 帮 助 企 业 挖 掘 数 据 的 真 正 价 值 ， 一 . . . . . . 大 模 型 是 怎 么 被 训 练 出 来 的 ？ 随 着 D e e p S e e k 的 爆 火 ， 人 们 对 L L M （ L a r g e L a n g u a g e M o d e l ， 大 语 言 模 型 ） 兴 趣 与 日 激 增 ， 很 多 人 觉 得 L L M 常 常 显 得 近 乎 魔 法 般 神 奇 。 接 下 来 我 们 就 来 揭 开 L L M 的 神 秘 面 纱 。 拆 解 一 下 L L M 的 基 本 原 理 — — 深 入 探 讨 . . . . . . 渠 道 分 析 从 入 门 到 精 通 在 这 个 获 客 成 本 高 涨 的 时 代 ， 如 何 快 速 掌 握 渠 道 分 析 技 能 ？ 本 系 列 将 为 大 家 呈 现 一 份 渠 道 分 析 的 完 整 指 南 ， 涵 盖 从 基 础 概 念 到 高 级 技 巧 的 全 部 内 容 。 . . . . . . 全 面 解 读 D e e p S e e k 蒸 馏 技 术 ： 模 型 蒸 馏 和 数 据 蒸 馏 它 就 是 一 种 模 型 压 缩 和 优 化 的 方 法 ， 其 核 心 思 想 就 是 “ 通 过 将 一 个 大 型 且 复 杂 的 模 型 （ 称 为 “ 教 师 模 型 ” ） 的 知 识 、 传 递 给 一 个 小 而 高 效 的 模 型 （ 称 为 “ 学 生 模 型 ” ） ” ， 从 而 使 “ 学 生 模 型 ” 在 保 持 较 高 性 . . . . . . 一 文 分 享 C h a t B I 实 践 经 验 C h a t B I 是 今 年 比 较 火 的 一 个 话 题 ， 同 时 也 是 T o B 领 域 落 地 难 度 较 大 的 A g e n t 应 用 。 但 无 论 采 用 哪 种 技 术 方 式 落 地 ， 最 终 还 是 需 要 以 用 户 价 值 为 导 向 ， 核 心 目 的 始 终 是 帮 助 用 户 更 便 捷 、 更 低 成 本 去 解 决 业 务 上 的 . . . . . . 深 度 学 习 五 大 模 型 ： C N N 、 T r a n s f o r m e r 、 B E R T 、 R N N 、 G A N 解 析 深 度 学 习 是 人 工 智 能 领 域 的 一 个 最 核 心 分 支 ， 深 度 学 习 的 五 个 常 用 模 型 分 别 是 R N N （ 循 环 神 经 网 络 ） 、 C N N （ 卷 积 神 经 网 络 ） 、 T r a n s f o r m e r 、 B E R T （ B i d i r e c t i o n a l E n c o d e r R e p r e s e n t a t i o n s f r o m T r . . . . . . 领 域 驱 动 设 计 D D D 在 B 端 营 销 系 统 的 实 践 在 系 统 建 设 过 程 中 ， 面 临 着 业 务 体 量 大 、 行 业 跨 度 大 、 场 景 多 样 、 客 户 结 构 复 杂 ， 需 求 多 变 等 挑 战 。 本 文 试 图 还 原 从 0 到 1 构 建 面 向 商 户 的 营 销 系 统 过 程 中 ， 并 通 过 D D D （ 领 域 驱 动 设 计 ） 来 应 对 系 统 设 计 和 建 . . . . . . C h a t B i 技 术 原 理 及 框 架 一 览 随 着 技 术 的 进 步 ， 自 然 语 言 到 S Q L （ N L 2 S Q L ） 转 化 已 成 为 数 据 开 发 的 未 来 趋 势 ， 它 让 用 户 能 够 用 最 少 的 学 习 成 本 获 取 他 们 所 需 的 数 据 。 C h a t B I 正 是 这 一 趋 势 的 具 体 体 现 ， 它 不 仅 降 低 了 技 术 门 槛 ， 还 显 著 提 升 . . . . . . C h a t B I ： 数 据 分 析 的 未 来 在 当 今 数 据 驱 动 的 世 界 里 ， 企 业 和 组 织 不 断 寻 找 更 高 效 、 更 直 观 的 方 法 来 利 用 数 据 做 出 明 智 的 决 策 。 商 业 智 能 （ B I ） 工 具 成 为 了 数 据 分 析 和 决 策 支 持 的 关 键 。 然 而 ， 传 统 的 拖 拽 式 B I 工 具 在 灵 活 性 和 易 用 性 方 . . . . . . 放 弃 幻 想 ， C h a t B I 其 实 跟 你 想 的 不 一 样 C h a t B I 是 今 年 比 较 火 的 一 个 话 题 ， 它 和 企 业 知 识 库 问 答 一 样 ， 是 T o B 领 域 极 少 数 有 希 望 用 相 对 低 成 本 落 地 的 L L M 应 用 ； 很 多 企 业 已 经 对 此 有 过 一 些 探 索 ， 还 有 更 多 企 业 认 为 该 技 术 尚 不 成 熟 ， 还 处 在 观 望 状 态 。 . . . . . . 一 文 看 完 大 模 型 微 调 技 术 ： 微 调 背 景 、 分 类 和 微 调 全 流 程 微 调 技 术 就 是 解 决 这 最 后 一 公 里 的 方 案 之 一 （ 另 外 类 似 的 还 有 R A G ， 详 见 R A G 的 介 绍 和 使 用 ， 但 各 有 优 缺 点 ） ， 本 文 比 较 全 面 的 介 绍 关 于 大 模 型 微 调 技 术 ， 让 你 有 一 个 全 面 的 认 知 ， 结 合 本 站 其 他 实 操 案 例 ， 希 . . . . . . 首 页 上 一 页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 下 一 页 尾 页 大 家 都 在 看 如 何 正 确 认 识 危 机 内 容 营 销 需 要 知 道 的 7 件 事 屡 陷 召 回 泥 潭 ： 强 生 “ 道 德 暴 行 ” 引 全 球 谴 责 软 件 定 义 数 据 中 心 的 关 键 技 术 与 应 用 无 线 网 络 故 障 的 常 规 处 理 方 法 构 建 机 器 学 习 系 统 的 经 验 教 训 电 商 逼 迫 营 销 回 归 本 质 你 是 否 有 疲 于 时 间 管 理 的 时 候 H i v e 执 行 作 业 时 r e d u c e 任 务 个 数 设 置 为 多 少 合 适 余 进 ： 你 凭 什 么 领 导 别 人 ？ 精 选 文 档 2 0 2 0 企 业 数 据 生 产 力 调 研 报 告 如 何 获 得 创 业 融 资 撰 写 商 业 计 划 书 与 路 演 准 备 A I 语 音 交 互 软 硬 件 的 实 践 路 径 与 场 景 创 新 大 模 型 知 识 库 在 运 维 领 域 的 应 用 和 改 进 版 权 信 息 © 2 0 1 3 2 0 2 5 粤 I C P 备 1 3 0 5 9 5 5 0 1 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 6 0 2 0 0 2 3 4 3 号 　 文 库 协 议 　 问 题 反 馈 　 隐 私 保 护 　 侵 权 处 理 　

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