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IPMP、 PMP、 PMO、 项目经理、 项目管理、 华鼎维赢、 PMO培训、

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K e n t C r a w f o r d P M C 创 始 人 , 董 事 长 P M I 前 主 席 其 获 奖 著 作 《 战 略 项 目 办 公 室 ： 提 高 组 织 绩 效 的 指 南 》 中 创 建 了 “ 战 略 项 目 办 公 室 ” 一 词 。 从 那 时 起 ， P M O 发 生 了 巨 大 变 化 ， 成 千 上 万 的 组 织 实 施 了 这 种 文 化 改 造 ， 以 最 大 限 度 地 提 高 项 目 和 项 目 群 管 理 的 商 业 利 . . . S y d n i P M S / P M C 管 理 顾 问 辛 迪 . 尼 普 顿 在 商 务 和 I T 领 域 有 着 超 过 2 0 年 的 管 理 项 目 、 项 目 组 合 、 组 织 变 革 的 经 验 。 作 为 一 名 有 成 就 和 经 验 丰 富 的 顾 问 ， 辛 迪 聚 焦 在 项 目 组 合 管 理 培 训 、 开 发 和 交 付 、 驱 动 力 与 团 队 建 设 领 导 力 、 技 术 变 革 项 目 / 项 目 集 群 管 . . . 鲁 金 直 国 际 注 册 系 统 工 程 专 家 洛 桑 联 邦 理 工 大 学 博 后 研 究 员 ， 瑞 典 皇 家 理 工 学 院 博 士 ， 北 京 中 科 蜂 巢 科 技 股 份 有 限 公 司 首 席 技 术 官 。 国 际 注 册 系 统 工 程 专 家 （ C S E P ） ,   I O F 国 际 本 体 组 织 系 统 工 程 工 作 组 负 责 人 ， I E E E S M C M B S E 技 术 委 . . . 考 试 资 讯 I P M P P M P S E P P M O 2 0 2 5 年 I P M P 国 际 项 目 经 理 资 格 认 证 报 考 时 间 安 排 （ 新 ） 2 0 2 4 1 1 1 3 为 什 么 要 考 I P M P ？ 含 金 量 高 吗 ？ 2 0 2 4 1 1 1 3 i p m p 认 证 C 级 考 试 备 考 指 南 2 0 2 1 1 0 1 9 大 咖 汇 聚 共 谈 I P M P 2 0 2 3 0 8 2 5 I P M P 认 证 的 作 用 与 前 景 2 0 2 3 0 8 2 5 凝 心 聚 力 共 学 习 奋 楫 笃 行 攻 考 试 | 记 华 鼎 维 赢 第 5 2 期 I P M P 认 证 培 训 开 班 2 0 2 3 0 7 2 8 【 I P M P 报 名 】 华 鼎 维 赢 国 际 项 目 经 理 资 质 I P M P 认 证 培 训 （ 线 上 + 线 下 ~ 2 0 2 3 0 7 2 8 第 3 9 期 I P M P 国 际 项 目 管 理 资 质 认 证 培 训 班 1 1 月 即 将 开 启 ！ 2 0 2 2 0 9 2 0 重 中 之 重 ： I P M P A / B 级 项 目 管 理 报 告 的 撰 写 2 0 2 2 0 9 1 6 复 杂 项 目 案 例 分 享 ： 某 跨 境 国 际 大 桥 的 建 造 2 0 2 2 0 9 1 6 官 方 通 知 ！ 2 0 2 4 年 最 后 一 次 p m p 认 证 考 试 时 间 2 0 2 4 1 1 1 3 精 品 课 程 | 《 项 目 管 理 思 维 与 方 法 》 2 0 2 3 0 7 2 8 项 目 管 理 和 系 统 工 程 的 关 联 有 哪 些 ？ 2 0 2 2 0 9 0 9 “ 拒 绝 ” 是 项 目 经 理 必 须 掌 握 的 技 能 之 一 2 0 2 2 0 9 0 8 如 何 高 效 召 开 项 目 进 展 会 议 ？ 2 0 2 2 0 9 0 6 项 目 经 理 如 何 在 谈 判 中 立 于 不 败 之 地 ？ 2 0 2 2 0 9 0 6 项 目 管 理 费 用 控 制 的 三 大 核 心 要 素 是 什 么 ？ 2 0 2 2 0 9 0 6 科 技 项 目 实 施 “ 赛 马 制 ” ， 提 升 项 目 效 能 2 0 2 2 0 9 0 2 国 际 系 统 工 程 专 家 顾 基 发 院 士 莅 临 我 司 参 观 指 导 2 0 2 2 0 8 2 6 项 目 管 理 中 常 见 问 题 及 解 决 方 法 2 0 2 2 0 8 2 5 系 统 工 程 的 概 念 和 内 涵 有 哪 些 ？ 2 0 2 2 0 9 2 0 蕴 含 传 统 文 化 的 系 统 工 程 ： 我 国 系 统 工 程 的 发 展 历 程 2 0 2 2 0 9 1 9 未 来 ， 数 字 化 、 智 能 化 工 作 将 是 “ 铁 饭 碗 ” 2 0 2 2 0 9 1 4 从 国 际 服 贸 会 ， 看 企 业 数 字 化 转 型 2 0 2 2 0 9 0 6 国 际 系 统 工 程 师 必 备 的 三 大 技 能 是 什 么 ？ 2 0 2 2 0 8 1 7 系 统 工 程 师 认 证 对 学 历 有 什 么 要 求 ？ 2 0 2 1 1 0 2 1 系 统 工 程 师 I N C O S E 专 业 认 证 需 要 有 怎 样 的 经 历 ？ 2 0 2 1 1 0 2 1 I N C O S E ( 国 际 系 统 工 程 协 会 ) 是 一 家 什 么 样 的 组 织 ？ 2 0 2 1 1 0 2 1 【 2 0 2 5 年 开 班 通 知 】 《 项 目 管 理 办 公 室 P M O 培 训 及 资 质 认 证 》 培 训 班 招 生 2 0 2 3 0 7 2 7 P M O 是 企 业 的 秘 密 武 器 2 0 2 3 0 3 2 0 2 0 2 3 年 2 月 底 项 目 管 理 办 公 室 P M O 培 训 班 招 生 预 报 名 火 爆 进 行 中 2 0 2 2 1 2 2 1 新 时 期 下 项 目 管 理 办 公 室 的 战 略 方 向 与 认 知 2 0 2 2 0 9 1 4 P M O 需 要 掌 握 的 四 大 战 略 管 理 能 力 是 什 么 ？ 2 0 2 2 0 9 1 4 如 何 避 免 项 目 管 理 办 公 室 工 作 推 进 失 败 ？ 2 0 2 2 0 9 0 8 干 货 分 享 ： E P M O 的 管 理 思 路 和 方 法 有 哪 些 ？ （ 原 版 翻 译 ） 2 0 2 2 0 8 2 9 “ 后 疫 情 时 代 ” 信 息 行 业 P M O 持 证 人 数 增 长 ！ 2 0 2 2 0 8 2 6 林 深 见 鹿 ： P M O 与 P M P 有 哪 些 区 别 ？ 2 0 2 2 0 8 2 2 多 项 目 管 理 工 作 经 验 分 享 2 0 2 2 0 7 0 6 热 门 问 题 合 规 管 理 是 什 么 ？ 何 为 合 规 管 理 ？ 顾 名 思 义 ， 合 规 管 理 即 为 合 乎 规 范 的 管 理 ， 而 这 里 的 规 范 小 则 包 括 合 规 手 册 、 公 司 规 章 制 度 ， 大 则 上 升 到 地 方 、 行 业 乃 至 国 家 法 律 法 规 。 合 规 管 理 被 认 为 是 与 业 务 管 理 、 财 务 管 理 并 驾 齐 驱 的 企 业 管 理 三 大 支 柱 之 一 . . . 项 目 管 理 证 书 到 底 适 合 哪 些 人 考 ？ 应 届 毕 业 生 项 目 管 理 证 书 （ P M P ） 是 目 前 国 际 市 场 上 认 可 度 非 常 高 的 国 际 职 业 资 格 认 证 证 书 。 很 多 从 事 I T 、 信 息 、 电 子 、 航 天 、 军 事 、 船 舶 、 水 利 工 程 等 行 业 的 项 目 经 理 、 管 理 者 都 在 积 极 考 取 项 目 管 理 证 书 。 那 么 到 底 哪 些 人 适 合 考 项 目 . . . P M O 经 理 的 使 命 、 职 责 与 管 理 技 能 有 哪 些 ？ 项 目 管 理 办 公 室 P M O 是 把 项 目 管 理 作 为 常 设 机 构 来 管 理 多 个 项 目 。 他 的 职 责 是 帮 助 P M O 经 理 重 新 定 位 自 己 在 企 业 和 项 目 管 理 中 的 角 色 和 使 命 ； 把 自 己 在 项 目 管 理 舞 台 上 的 演 员 身 份 转 变 成 幕 后 的 导 演 ； 根 据 自 身 企 业 的 环 境 和 文 . . . P M O 如 何 优 化 I T 项 目 管 理 ？ 2 0 0 2 年 ， G o l d e n 加 入 I n s u r a n c e H o u s e 公 司 时 他 的 任 务 很 明 确 。 就 是 找 准 P M O 在 公 司 中 的 合 适 位 置 ， 从 而 使 I T — — 这 个 公 司 内 三 大 业 务 都 需 要 共 享 的 服 务 ， 可 以 帮 助 各 项 工 作 走 上 一 个 更 好 的 发 展 轨 道 . . . P M O 如 何 做 好 流 程 规 范 化 ？ 流 程 规 范 化 是 件 很 有 挑 战 的 事 情 ， P M O 级 别 的 全 公 司 流 程 规 范 化 更 是 如 此 。 这 是 P M O 工 作 的 基 础 和 核 心 ， 如 果 流 程 不 能 规 范 化 ， 后 面 所 有 的 事 情 就 犹 如 无 地 基 的 房 子 一 样 。 P M O 在 进 行 统 一 管 理 的 时 候 ， 首 先 就 要 从 流 程 制 度 . . . 如 何 改 善 P M O 自 身 的 能 力 与 管 理 水 平 ？ P M O 发 展 的 困 境 ， 不 仅 仅 在 于 外 在 原 因 ， 同 时 P M O 内 部 也 存 在 人 员 专 业 技 能 不 高 、 缺 乏 激 励 考 核 机 制 等 问 题 ， 因 此 建 立 高 效 运 行 的 P M O ， 还 应 从 内 部 改 革 做 起 ， 设 置 合 理 的 P M O 岗 位 、 建 立 全 面 的 人 员 素 质 模 型 、 开 展 专 业 . . . 项 目 风 险 管 理 效 果 如 何 提 升 ？ 项 目 管 理 者 常 规 的 认 知 是 将 风 险 与 负 面 的 威 胁 相 联 系 。 从 这 个 角 度 讲 ， 项 目 的 风 险 就 是 导 致 项 目 不 能 在 规 定 的 时 间 、 范 围 、 成 本 和 质 量 之 内 完 成 的 不 确 定 的 事 情 。 墨 菲 定 律 ， 要 求 人 们 树 立 强 烈 的 风 险 意 识 ， 并 进 行 适 当 的 风 险 应 对 . . . P M O 与 项 目 经 理 及 相 关 部 门 应 该 设 置 成 怎 样 通 常 P M O 与 项 目 经 理 的 关 系 有 2 种 类 型 ， 一 种 项 目 经 理 岗 位 设 置 在 P M O ， 项 目 经 理 向 P M O 负 责 人 汇 报 ; 另 外 一 种 项 目 经 理 岗 位 设 置 在 其 他 部 门 或 属 于 兼 职 岗 位 ， 此 时 项 目 经 理 存 在 双 重 汇 报 关 系 。 2 种 类 型 各 有 利 弊 ， 项 目 经 . . . 是 否 所 有 的 企 业 都 需 要 组 建 P M O ? 各 个 行 业 、 各 个 类 型 的 企 业 中 都 有 P M O 运 营 成 效 显 著 例 子 ， P M O 的 设 立 与 企 业 所 在 的 行 业 、 与 组 织 的 规 模 大 小 、 与 企 业 组 织 类 型 没 有 关 系 。 不 论 处 于 什 么 行 业 ， 一 个 企 业 要 准 备 继 续 发 展 壮 大 ， 则 一 定 有 其 愿 景 、 使 命 和 战 略 。 . . . P M O 与 项 目 经 理 有 哪 些 异 同 ？ 项 目 经 理 负 责 在 项 目 约 束 条 件 下 完 成 特 定 的 项 目 成 果 性 目 标 ， 而 P M O 是 具 有 特 殊 授 权 的 组 织 机 构 ， 其 工 作 目 标 包 含 组 织 级 的 观 点 。 项 目 经 理 和 P M O 追 求 不 同 的 目 标 ， 同 样 ， 受 不 同 的 需 求 所 驱 使 。 所 有 工 作 都 必 须 在 组 织 战 略 要 . . . 如 何 让 项 目 群 管 理 机 制 落 地 ？ 如 果 说 只 把 人 的 工 作 做 好 ， 没 有 工 具 是 不 行 的 。 光 有 工 具 没 有 人 肯 定 也 是 不 行 的 ， 因 为 光 有 工 具 ， 大 家 根 本 没 有 意 愿 ， 这 事 儿 其 实 也 推 不 下 去 。 所 以 这 两 层 都 需 要 。 因 为 很 多 时 候 ， 员 工 ， 包 括 所 有 的 相 关 方 ， 这 些 人 明 白 了 一 件 事 . . . 如 何 提 升 项 目 经 理 管 理 水 平 ？ 虽 然 项 目 经 理 可 能 会 以 最 好 的 方 式 谈 论 项 目 的 “ 三 重 限 制 ” 和 “ 增 强 性 的 云 技 术 解 决 方 案 ” ， 但 是 招 聘 高 管 在 寻 找 项 目 经 理 中 所 需 要 的 东 西 远 远 超 出 了 一 个 有 过 丰 富 的 工 作 经 验 和 受 过 良 好 教 育 的 普 遍 关 注 部 分 。 经 验 丰 富 的 招 聘 高 . . . 如 何 通 过 项 目 管 理 改 善 客 户 关 系 在 项 目 实 施 过 程 中 ， 很 多 项 目 经 理 在 应 对 客 户 要 求 方 面 感 到 束 手 无 策 ， 尤 其 是 对 比 较 较 真 的 客 户 力 不 从 心 ， 从 而 在 一 定 程 度 上 影 响 了 客 户 关 系 ， 比 如 客 户 提 出 的 要 求 超 出 了 预 期 范 围 、 需 求 频 繁 变 更 、 项 目 迟 迟 不 能 验 收 、 对 质 量 要 . . . 如 何 做 好 项 目 管 理 各 阶 段 的 风 险 管 理 ？ 从 某 种 意 义 上 来 说 ， 项 目 管 理 的 本 质 就 是 风 险 管 理 ， 控 制 可 能 会 影 响 项 目 的 不 确 定 性 因 素 。 风 险 管 理 做 得 好 与 不 好 ， 对 项 目 的 推 进 有 直 接 的 影 响 ， 也 从 另 外 一 个 方 面 体 现 了 项 目 经 理 和 项 目 团 队 对 风 险 的 预 测 能 力 和 事 前 应 对 的 水 平 . . . 项 目 经 理 的 核 心 竞 争 力 是 什 么 ？ 我 熟 知 一 名 有 着 3 0 年 项 目 经 验 的 项 目 经 理 ， 他 真 正 是 从 现 场 的 工 长 做 起 ， 直 到 今 天 成 为 项 目 经 理 。 他 即 使 几 乎 不 会 外 语 ， 但 拥 有 如 下 3 项 核 心 竞 争 力 ， 仍 然 能 在 国 际 项 目 管 理 中 担 任 重 要 角 色 。 1 、 熟 悉 某 种 工 程 类 型 的 施 工 工 艺 . . . 合 作 企 业 I P M P 认 证 P M P 认 证 培 训 加 盟 特 色 教 育 加 盟 F P G A 培 训 原 画 培 训 秦 汉 胡 同 英 豪 教 育 3 美 国 项 目 管 理 学 院 1 在 线 咨 询 微 信 咨 询 1 培 训 课 程 1 体 验 课 Q Q 咨 询 加 微 信 领 课 领 资 料 关 闭 关 于 我 们 公 司 简 介 成 长 足 迹 我 们 的 客 户 专 家 团 队 热 门 课 程 P M P 认 证 I P M P 认 证 S E P 认 证 P M O 研 修 班 维 赢 合 规 考 试 资 讯 P M P 资 讯 I P M P 资 讯 S E P 资 讯 P M O 资 讯 专 业 支 持 联 系 我 们 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 大 街 1 号 友 谊 宾 馆 苏 园 联 系 电 话 电 话 ： 0 1 0 6 8 9 4 6 9 3 8 手 机 ： 1 8 5 0 0 4 5 0 5 2 8 扫 码 加 微 信 领 取 更 多 在 线 课 程 / 备 考 资 料 华 鼎 维 赢 项 目 管 理 版 权 所 有 京 I C P 备 1 5 0 6 6 6 7 3 号 1

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